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为扎实发展“治理提升年”各项工作
，广元公司对峙把安全出产作为所有工作的底线和前提
，安身燃气行业运营特点
，聚焦施工现场、管网运杏注用户隐患治理等关键领域
，以常态化隐患排查、全链条关环治理为抓手
，补齐安全治理幽微环节
，不休推动安全治理从被动措置向自动预防转变
，以安全治理提质推动企业整体治理水平提档升级。

对准安全治理短板
，明确提升攻坚方向。紧扣公司“治理提升年”工作总体铺排
，将现场安全管控作为治理提升主题切入点
，聚焦工程施工、管网巡检、用户隐患整改等一线场景存在的安全台账纪录不详细、现场风险辨识不到位、隐患关环不实时等凸起问题。针对日常督查发现的现场安全查抄流于大局、部门隐患整改“纸上落实”典型案例
，成立“隐患排查—登记建档—期限整改—复查销号”全链条关环管控机造
，细化各岗位安全履职清单
，厘清治理人员、施工班组安全责任天堑
，推动安全治理由“过后措置”向“事前预防”转变。

深入现场监督查抄
，推动安全行动落地。持续加大常态化安全督查力度
，二季度组织发展施工现场、用户燃气隐患、场站设施专项安全查抄6次
，抽查一线作业现场20处
，排查各类安全隐患45条
，实现隐患关环整改41条
，期限持续跟踪隐患4条。同步抓实全员安全赋能
，组织安全讲堂、岗位安全培训7场
，覆盖职工、表协施工人员100余人次。紧盯工程建设、户表巡线等沉点作业环节
，落实作业全过程旁站监督
，严查不规范操作行为
，持续规范现场安全作业流程。

推动调度中心上线运营
，实现安全治理提档升级。燃气调度中心正式上线投入常态化运营
，全面整合管网监控、报建接警、应急调度、信息汇总等主题职能
，彻底扭转以往分散治理、分头措置、信息不畅的传统治理模式。通过调度中心集中化统一治理
，实现各类燃气运行问题、用户报建、应急事项统一受理、统一派单、统一跟踪、统一关环。自上线运行以来
，各类事项流转办结时效提升30%以上
，有效杜绝措置迟延、流程脱节、台账遗漏等治理缝隙。通过调度中心规范化、常态化运行
，进一步理顺安全治理工作流程、压实岗位治理责任
，实现安全运行管控系统化、日常治理尺度化、问题措置关环化
，全面坚韧治理提升年工作功效
，为公司安全出产安稳运行筑牢中枢保险。（文/吴倩）