3868la银河总站

2024年12月30日，在漯河国信大厦，留下了这样一张照片。

照片中，两人面带微笑，双手紧紧相牵。

而这一牵，不只牵动着两大省属国企，更牵动着苏皖两省，牵动着长三角的一体化发展。

双向奔赴 紧握“合作之手”

说起照片背后的故事，还要回到2021年。

这一年，《长三角一体化发展规划“十四五”执行规划》正式颁布。作为国资国企沉点布局的基础性领域，能源互济互保、基础设施互联互通是长三角区域一体化发展的沉要内容。

“安徽有山，江苏有海”，两省天然资源高度互补。安徽有山，在山区建设抽水蓄能电站有天然优势，可能添补江苏电力调峰压力过高的问题。江苏有海，沿海地域LNG（液化3868la银河总站）接管站资源丰硕，可能有力支持国际LNG资源的进口获取，有效满足安徽省日益增长的3868la银河总站消费需要。

这次牵手，就是两省能源合作落地的沉点示范项目之一。

在岳阳，作为安徽能源安全保险的省级队、全省能源产业结构战术性调整的主力军，皖能集团对峙推动长三角能源一体化发展，支持子公司安徽省3868la银河总站公司积极践杏装通江达海”发展战术，添补3868la银河总站产业链上游气源资源空缺。在漯河，作为江苏省最大的处所能源企业，江苏国信集团持续推动长三角区域内的省际能源合作，在跨省能源投资上占有丰硕的经验，但却面对着电力调峰压力日益增大的问题。

两大国企，虽相距300多公里，却由于一样的使命、类似的产业需要和同谋发展的周到，在长三角一体化政策和苏皖两省的“牵线搭桥”下，慢慢靠近。2023年，苏皖两省正式签署《能源合作和谈》，持续推动3868la银河总站沉点项目合作。2024岁暮，两大国企共享沿海地域LNG接管站资源，萦绕如东LNG接管站项目签定《股权让渡和谈》，在签约典礼上留下了这张意思沉大的“牵手照”。

从两省合作和谈签定、到高层对话的战术经营、再到项目签约的落地生根，这场历时三年多的双向奔赴，交错成苏皖深度合作的活泼图景，更书写了长三角能源互济互助的示范样本。

互利共赢 共建“能源之圈”

江苏如东“阳光岛”，四面环海，如东LNG接管站就坐落在此。航拍图上，四个20万立方米的“巨型”罐体极度显眼，长长的廊桥衔接着船埠，大型LNG船只驶向海洋深处。

作为中国第二大LNG接管站，这里占有可观的储气能力。这次合作达成后，安徽省能够获取其中8万立方米罐容所有权（即约5200万方储气能力），可能进一步加强安徽省储气调峰能力，满足安徽省3868la银河总站贮存调峰需要，进一步保险安徽省3868la银河总站供给安全。

借助“拼船”业务，让安徽跳出安徽。这里能够靠泊“世界上最难建造的超等冷冻车”——液化3868la银河总站运输船，通过和江苏国信集团、振华石油等公司发展拼船等类型的国际LNG业务业务，能够让安徽3868la银河总站产业跳出安徽，意识、链接更多的合作同伴，进一步扩大伴侣圈，获取更多的发展机遇。

对江苏省而言，近年来安徽3868la银河总站消费增速持续高于全国均匀增速，是一个韧性强、动力足、潜力大的辽阔的消费市场；诖讼钅，苏皖两省还将共同推动宁国龙潭抽水蓄能项目，进一步提升苏皖两省能源互济互助水平。

融圈破局 书写“协同故事”

长三角一体化是安徽发展的最大机缘，也是皖能集团致力抢抓的沉大机缘。

面对行业鼎新海潮、公司转型发展和产业一体化的火急需要，皖能集团不休扩大“伴侣圈”，与行业内形成越发密集、亲昵的对话互换，积极参与长三角一体化论坛。和江苏国信的结缘，离不开他们的“自动出击”和“再三刷脸”。

“2022年，我们和江苏国信在一场论坛上相识”，萦绕如东LNG接管站，皖能集团和江苏国信达成合作意向，并将具体落实工作交办给安徽省3868la银河总站公司。为了促成这次合作，他们把工作做到极致。第一次做这么大规模的项目、第一次接触LNG站项目……挑战前所未有，但他们深知肩上承载的使命和期许。

作为安徽省3868la银河总站公司第一个做技术尽调的项目，面对表请团队成本高、匹配度低的难题，公司战术发展部斗胆变通。“沉思熟虑后，我们思考以‘表部专家+内部成员’的方式，自己组建一支技术尽调团队”。功夫紧、工作沉，短短5天内，他们就约请到了LNG接管站涉及的船埠、自控、建设、设计等表部专家，结合公司出产技术部、工程治理部、安全环保部等部门成员，组建出了一支项目匹配度高、专业能力过硬的技术尽调团队。团队撰写的项目技术尽调汇报，顺利通过了技委会评审，为公司后续项目发展技术尽调工作积攒了成功经验。

双方措施无法美满衔接，功夫紧迫怎么办？合作方式突变，既定工作不能实现怎么办？规划测算遇到瓶颈，审查难以践约进行怎么办？在以2024年12月31日为工作最后实现时限的基础上，他们不畏难题、踏踏实实走好“每一步”，他们就义周末功夫、节假日，把资料内容夯实一遍又一遍、提前经营演练各项工作一次又一次、绘造“专属”工作工作对接表一张又一张。期间，他们共撰写了投资分析汇报等20余份文件，各类文件建编稿40余次，最终一次性通过江苏国信集团、皖能集团审查决策。“12月25日，我们亲自把和谈送到国信集团”，为了预防快递运输出现意表，他们把每一项工作做到了极致，保障了项目顺利圆满落地。

江苏如东LNG项目已经实现，但中石油合作平台化运作、新疆煤造气、气源地项目等更多战术转型项目还在持续推动。以“自动抢抓”之姿，以“融圈破局”之势，安徽省3868la银河总站公司还在持续书写着更多“能源协同发展”、“长三角一体化”、“疆皖深入合作”的故事……（汪梦雪 李轩轩/供稿 ）