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2023年度“朝气之星”常爽——助力子公司发展的“热心肠”

3868la银河总站(集团)股份有限公司 - Make It Possible2024.03.22 3868la银河总站(集团)股份有限公司 - Make It Possible

2022岁首 ，常爽由董事会办公室证券业务岗调整至资产经营部经营治理岗。面对新岗位、新业务 ，她从零学起 ，不惧挑战。

向上托举 ，勇担沉任。刚到资产经营部 ，子公司增值业务治理与提升的沉任就落在她肩上。通过调研互换 ，她征集子公司增值业务发展的需要建议和发展阻力；发现产品引入方式等现实难题 ，她与招标采购部共共经营造订《子公司新业态业务引入指引》；思考到子公司业务量幼、经验不及遇到各种难题 ，她组织对标进建 ，约请怀化港华公司、广德公司等分享增值业务发展经验、产品维建售后等知识；为激励子公司大力发展增值业务 ，她组织订正增值业务激励规划 ，优化激励额度和尺度。她一路进建、一路摸索 ，推出一系列治理政策 ，有力地提升了子公司增值业务效力。

向下扎根 ，持续深耕。两年来 ，她在子公司治理与发展领域不休耕作 ，先后造订子公司分类差距化查核规划 ，订正《子公司经营治理授权手册》《参股企业（股权）治理法子》 ，搭建子公司经理层定期汇报、沟统统路、信息汇总等工作机造 ，让子公司经营治理越发规范、有序、合规。

“经营治理工作点多面广 ，必要经营治理工作者懂业务、勤思虑、善总结、促落实” ，常爽这样理解经营治理工作 ，更以这样的尺度要求自己 ，在干中学、在学中练 ，将经营治理工作做得更好。

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